建筑行(xing)(xing)業下行(xing)(xing)的今(jin)天，各環節“痛點”凸顯。

建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)部(bu)分公司都是集團化(hua)運(yun)作，諸多的(de)(de)(de)分公司，子(zi)公司多元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設有著(zhu)大(da)量的(de)(de)(de)需求。建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)大(da)特(te)點就是一(yi)般以項(xiang)(xiang)目為(wei)單位進行(xing)(xing)承(cheng)建(jian)，并且項(xiang)(xiang)目分布(bu)在(zai)全(quan)球各(ge)地。建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應該(gai)以項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)為(wei)核心來加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)。但(dan)由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)水(shui)平較低，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者無法對工程項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)計劃、組織、協調進行(xing)(xing)有效(xiao)控制，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所擁有的(de)(de)(de)人力(li)、物力(li)、財力(li)、信(xin)(xin)息(xi)等(deng)資源無法進行(xing)(xing)有效(xiao)的(de)(de)(de)決(jue)策，以無法高效(xiao)的(de)(de)(de)達到(dao)既定(ding)組織的(de)(de)(de)目標。那么，在(zai)建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)存(cun)在(zai)哪些痛點，又如何(he)解決(jue)，小編來給大(da)家(jia)講講：

(1)過磅(bang)數(shu)據準確性(xing)有待提高(gao)：多數(shu)建(jian)筑企業和項(xiang)目部對磅(bang)房(fang)的(de)(de)管理多停(ting)留在簡單的(de)(de)稱重復核上(shang)，現場(chang)記(ji)錄與(yu)實時(shi)狀態記(ji)錄不同步(bu)，過磅(bang)數(shu)據的(de)(de)準確性(xing)多依靠過磅(bang)人員的(de)(de)素質(zhi)和經驗，加之當前(qian)各種地磅(bang)手段花樣百出，行(xing)為(wei)層(ceng)出不窮，過磅(bang)人員也是防不勝(sheng)防。

(2) 干擾(rao)因素多：當前(qian)的過(guo)磅(bang)過(guo)程缺乏有效的監控(kong)，漏洞多，內部和(he)外(wai)部的干擾(rao)因素也多。內部稱(cheng)(cheng)重(zhong)班(ban)組存在(zai)整體業務(wu)素質低、工作(zuo)交(jiao)叉多、交(jiao)接不(bu)規(gui)范(fan)等(deng)現(xian)(xian)象，甚至(zhi)出現(xian)(xian)內外(wai)串通(tong)更改稱(cheng)(cheng)重(zhong)數據的現(xian)(xian)象。外(wai)部供應商利用管理漏洞，利用一車多過(guo)、車牌互換、遙控(kong)過(guo)磅(bang)數量等(deng)手(shou)段減少供貨(huo)量。致使(shi)項(xiang)目(mu)利益在(zai)內外(wai)部因素的干擾(rao)下出現(xian)(xian)損(sun)失。

(3)信息(xi)共享困難：合同、物資(zi)供應商與計量(liang)物品未關聯，項目物資(zi)部門掌握的(de)物資(zi)采購數量(liang)，多數依靠(kao)磅(bang)房人(ren)員的(de)累加，而(er)過磅(bang)人(ren)員又不止(zhi)一(yi)個，量(liang)的(de)統計多數情(qing)況下并不準(zhun)確(que)。而(er)公司或項目部想了解某個項目的(de)物資(zi)采購情(qing)況，只(zhi)能層層詢問，得到的(de)結果卻不一(yi)定真實。這種信息(xi)的(de)封閉和孤立(li)現象，導致數據實時性差，局或公司對(dui)項目物資(zi)管(guan)理進行對(dui)比(bi)分(fen)析時，困難大，周期長，結果不準(zhun)確(que)。

(4)工作易(yi)(yi)出錯、效(xiao)率(lv)低：有些項(xiang)目部配(pei)備的過(guo)磅(bang)(bang)人(ren)員，在專業(ye)和(he)業(ye)務能力上(shang)不能很好地滿足工作要求，在項(xiang)目大(da)干期(qi)間，過(guo)磅(bang)(bang)人(ren)員全(quan)天不間斷收(shou)料(liao)，工作量大(da)，容易(yi)(yi)導致(zhi)記錯、記混、漏記現象，導致(zhi)材料(liao)在源頭上(shang)的成(cheng)本損失。

軟件

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